Правила игры - или играешь ты, или играют тебя, Краткое содержание книги Джина Шарпа ‘From Dictatorship to Democracy’ Опции

[alexstol]

Сергей Ервандович ссылается на литературу Джина Шарпа. Книга ‘From Dictatorship to Democracy’классифицируется у Джина Шарпа как 'начальный уровень' в руководстве по стратегическому планированию действий, направленных на свержение диктаторских режимов и борьбу с другими видами притеснений.

Ниже приведено краткое содержание ‘From Dictatorship to Democracy’.

Открытый силовой конфликт или партизанская война не является единственным и наиболее эффективным средством борьбы c противником, будь то социальная группа, организация, либерально-демократический режим, диктатура, военный режим, или физическое лицо. Организованный и решительный противник в большинстве случаев имеет преимущество в силовом конфликте, поэтому целесообразно использовать другой метод борьбы в дальнейшем называемый ‘противостояние’. Классические несиловые методы, такие как экономические санкции, разрыв дипломатических отношений, исключение из международных организаций, и др. часто не достаточны для достижения конечной цели без поддержки внутренних сил противостояния. Уступки и компромиссы с противником затягивают достижение поставленных целей, а достигнутые договоренности могут быть легко аннулированы противником если ситуация изменилась. Противостояние может достичь капитуляции противника быстрее чем силовой конфликт, с гораздо меньшими потерями; оно не требует ни харизматического лидера, ни особых культурных, экономических, или религиозных предпосылок. При этом противостояние может быть совмещено с силовыми действиями, но связь между ними и противостоянием должна быть тщательно скрыта в пространственном, смысловом, или временном контексте. Для начала противостояния необходимо:

1. Создать благоприятные предпосылки в лагере противника, посеять противоречия, мотивировать потенциальных сторонников, обеспечить их знанием и умением эффективного противостояния;
2. Заручиться поддержкой независимых организаций и социальных образований в лагере противника;
3. Развить эффективные внешние силы;
4. Разработать стратегию достижения конечной цели, досконально изучить исторические предпосылки, управленческие и военные структуры, психологию и экономику противника, внутренние и внешние предпосылки для развития противостояния. Разработать стратегические и тактические методы.

Часто противник имеет политическое, экономическое, информационное превосходство, поддержку населения, навыки, идеологию, и превосходящие человеческие ресурсы. Но это превосходство реализуемо только при условии, что оно не используются слишком часто, так как иначе оно становится рутинными и теряет эффективность. Как слабые так и сильные стороны противника могут быть использованы против него. 1) Крепкие традиции позволяют отвечать на противодействие только в предопределенном порядке; 2) Стабильные процессы исключают быстрое реагирование и наличие свободных людских и материальных ресурсов; 3) Бюрократия замедляет реагирование, иерархии создают концентрацию власти приводящую к потрясениям при спровоцированном или естественном выводе или перемещение должностных фигур, нецентрализованная власть затрудняет проведение целенаправленной политики, противоречивые интересы могут быть использованы в целях противостояния; 4) Идеология может устареть и стать неэффективной, или быть слишком сильной и затруднять тактическое маневрирование для решения непосредственных задач 5) Конфликт интересов различных поколений, региональных групп, политических классов, национальностей, социальных групп, интеллигенции, студенчества, и др. может быть усилен и использован в целях противостояния 6) Скептицизм и апатия также могут быть использованы.

Противодействие должно действовать во всех направлениях, атаковать все слабые места, использовать различные методы – психологические, социальные, экономические, политические но основные стратегические задачи должны быть завуалированы. Существует около 200 различных методов противостояния [1, Приложение 1]. При этом нужно избегать секретности т.к. секретность воздает подозрения и страх в широких массах и отталкивает потенциальных союзников. Нужно использовать постоянно меняющиеся условия, тактические преимущества, и постепенно укреплять позиции приближаясь к достижению стратегических задач. Аргументация должна быть достоверной и легко доказуемой для избежания недоверия. Успех каждой компании завоевывает новых союзников и добавляет уверенности. Каждая компания концентрируется на определенном аспекте - социальном, экономическом, политическом. Стратегические цели противостояния могут быть достигнуты четырьмя методами 1) трансформацией противника и принятием им требований – это случается крайне редко 2) компромиссом, т.е. частичным выполнением требований – должен быть принят с крайней осторожностью 3) принуждением – противник вынужден принять требования т.к. потенциал его сильно ослаблен 4) уничтожением – противник полностью уничтожен настолько, что даже не имеет возможности капитулировать.
В ходе противостояния нельзя идти на компромиссы или переговоры с противником т.к. это снизит решимость сил противодействия и их интенсивность. Компромисс возможен только тогда когда конечная стратегическая цель достигнута, что означает полную капитуляцию противника. После капитуляции необходимо обеспечить надлежащий переход власти.

Источники:
1. From dictatorship to democracy - http://www.aeinstein.org/organizations98ce.html
2. Self-Liberation - http://www.aeinstein.org/selflib/SelfLiberation.pdf
3. There are realistic alternatives - http://www.aeinstein.org/organizationsbc25.html