Плановая система будущего социализма Опции

[Семен Сладков]

Задачи плановой системы

На данном этапе работы представляется необходимым сначала дать перечень задач планирования.
Задачи плановой системы могут быть трех уровней: общехозяйственными (то есть межминистерскими), внутриминистерскими и внутризаводскими. Наиболее сложными, естественно, являются общехозяйственные задачи. С них и начнем.
Во-первых, на эффективности советской плановой системы отражались дополнительные (по сравнению с капиталистической системой хозяйствования) требования по максимальному использованию наличных ресурсов, в первую очередь - трудовых. Это означает, что высвобождающиеся после окончания одной стройки контингенты рабочих нужно было ОБЯЗАТЕЛЬНО занять на других стройках. Для этого нужно было такие стройки «затеять», даже если они сегодня были не очень нужны. Поэтому всегда имелась какая-нибудь грандиозная (чтобы не сказать - нескончаемая) стройка, типа БАМ, с помощью которой можно было компенсировать временно образующийся излишек предложения трудовых ресурсов. Это касается, главным образом, строительства как наиболее нестабильного по местоположению виду производства.
Второе. Вопрос о приоритетах в потребностях по сей день остается открытым. Что нужно было в первую очередь строить - тракторный завод в Чите, который так и не успели начать строить, или фабрику по производству стиральных машин, которую даже не планировали начинать?
Третий вопрос. Как оценить деятельность того или иного предприятия? Наихудший, но наиболее частый случай - планирование в тоннах. В лучшем случае задавалась контрольная цифра в укрупненных показателях, например, производство тракторов в 15-сильном исчислении. Естественно, что оценка суммарного производства тракторов по суммарной мощности их двигателей приводила к тому, что тракторные заводы выбирали (а уточненную номенклатуру они чаще всего выбирали сами вместе со своим родным министерством) крупные трактора с мощными моторами. Поэтому за все советское время не удалось создать малогабаритные трактора, так как при тех же (или почти тех же) затратах они «испортили» бы показатели по министерству тракторного машиностроения в целом. Именно в показателях есть возможность выразить реальные потребности пользователей, но традиция не позволяла это сделать...
Четвертое. Почему-то очень ценилось начало какой-нибудь новой стройки, и мало интересовались ее окончанием. Казалось бы, чем ближе строительство к завершению, тем лучше оно должно быть обеспечено ресурсами. Фактически приоритеты строек задавали партийные органы, не знаю, из каких идеологических приоритетов. Превышение нормативных сроков строительства превратилось в бич нашей экономической системы. Это - нерешенные задачи высшего уровня.
Пятая задача - это определение мощности, например, портовых сооружений, когда прибытие кораблей есть процесс случайный. Естественно, что необходим некоторый избыток мощности, который будет использоваться только в отдельные периоды. Эта же ситуация возникает на большинстве предприятий мелкосерийного типа. Решение этой задачи приведено на страницах форума www.sladkov.flyfolder.ru .
Стандартная задача среднего уровня - внутриминистерского оперативного управления - распределение заказов между предприятиями министерства; эту задачу службы министерства - поставщика худо-бедно, но решали. Хотелось бы дать алгоритм решения этой функции.
Следующая задача внутриминистерского планирования - это, во-первых, распределение оборудования между предприятиями, во-вторых, задачи специализации, а для управленца - задача концентрации близких заказов на одном предприятии.
Неразрешимой для второго уровня оказалась задача инноваций: какое оборудование нужно совершенствовать, в каком направлении развивать ведомственный технический прогресс, как расценивать достижения в этой области, как осуществлять прогноз? Многочисленные ведомственные НИИ почему-то не всегда оказывались на уровне ...
Проблемы третьего уровня - внутризаводское планирование - были разработаны лучше других, но и здесь до автоматизации управления дело не дошло. За рубежом этот раздел чаще всего называется логистикой (складское хозяйство, связи с поставщиками и покупателями) и для управления используют многочисленные программы типа S&P. По-видимому, многое можно будет почерпнуть из готовых решений, так как определенное сходство в производственных вопросах внутрифирменного управления капиталистических рыночных и советских плановых предприятий имеется. Но, например, моделирование движения заготовок по цеху в условиях мелкосерийного или единичного типов производства пока, насколько мне известно, сделать никому не удалось.
Наверняка, на предприятиях, скажем, электронной промышленности могли возникать совершенно другие проблемы.

[дик]

Давайте посмотрим правде в глаза, Семён!

Падение социальноориентированного (не социалистического) режима Альенде в Чили сроком на 1 (один) год отсрочили 15% водителей транспортной индустрии Чили, а не кибернетика. Именно 15% водителей, которые были вынуждены в три или в 6 раз интенсивнее работать, т.е. развозить по стране необходимые товары, чтобы в этой самой стране не приключилась гуманитарная катастрофа и производственный коллапс.

Бир, конечно молодец. Но предстаьте себе ситуацию при которой бастуют 100% водителей. Кто спасает Альенде? Кибернетика?

И ещё.

Сразу же предупреждаю, что я не хотел этого писать. Но коль скоро Вы задали вопрос - а что делать? Сидеть, типа, или не сидеть? И т.д.т.п. То уж не обессудьте.

Давайте разрядим Ваше предложение, доведём его до логического завершения. А значит, представим следующую ситуацию.
Итак, Вы посидели, понапрягали мозги и составили некий план прекрасного социалистического будущего всего человечества.

Свели свои плановые показатели, расписали загрузку производства, проверили сортаментные и мощностные возможности международных производителей, которые вы планируете задействовать в реализации Ваших социалистических планов мирового производства.
Издали свои наработки отдельной брошюркой, которую назвали «Мировой план социалистического развития на 2009 год».

И отправились утверждать свои плановые наработки в... МВФ, МБРР, Всемирный банк или ещё в какой центр управления мировой капиталистической экономики.
Пришли туда. Ребята из этих структур почитали, покачали головами, посмотрели на Вас восхищённо, сказали: «Вы - гений бизнес-планирования».
Представим себе, что эти парни даже согласились с Вами. Но их резонный шаг - отправить Вас на согласование Ваших «социалистических» планов куда-нибудь на Уолл-стрит. Ведь именно там локализованы основные собственники современной капиталистической экономики.

Приехали Вы на Уолл-стрит. С ноги открыли дверь в штаб-квартиру какой-нибудь корпорации. Вошли в кабинет генерального директора. Положили ему на стол свои социалистические планы. Он ознакомился и запричитал: «Прел-лестно, ах... Молодой человек, вот Вам моё кресло. Вот стол. Вот ручка. Занимайтесь. Счастье общенародное - превышее всего. Да и стар я. Поеду пенсионерить на Кубу. Буду жить в домике Хемингуэя, по-стариковски ловить большую рыбу в заливе и по вечерам играть в шахматы с Фиделем. А Вы молодой. Вы занимайтесь. Моя корпорация в Вашем распоряжении. Делайте с ней что хотите. Хоть министерство организуйте, хоть наркомат. Как Вам угодно... Какая молодёжь растет!».

Уже выходя из своего кабинета, в дверях, гендиректор корпорации вспоминает: «А вот чуть не забыл. Ключи от сейфа. Там лежат акции и облигации мировых предприятий нашего сектора. Вы уж сдайте их в макулатуру. Если Вас не затруднит. Всё равно теперь этот вторичный рынок подлежит ликвидации. А бумажный хлам из акций-облигаций может пригодится для переработки на учебники детишкам. Социализм ведь строим, в натуре».

Не обижайтесь, я не в обиду Вам. Просто развил Вашу идею. Экстраполировал, так сказать.

Всего наилучшего.